Есть всевозможные модели возведения системы управления персоналом в организации. Использование что или же другой модели для определенной организации находится в зависимости от ее организационной структуры. а еще имеет место быть в этих формах, как деление труда, создание предназначенных отрядов, иерархия должностей и т.д.
Организационная конструкция системы управления персоналом — это совокупа взаимосвязанных отрядов данной системы и должностных лиц.
Отряда делают всевозможные функции, их совокупа оформляет службу управления персоналом (кадровую службу). Роль и пространство службы управления персоналом в структуре всей организации ориентируется значением и пространством всякого спец отряда предоставленной службы, а еще организационным статусом ее конкретного начальника.
Объекты и субъекты системы управления персоналом
Особенности становления системы управления персоналом, ее роль в организационной системе определяют свойства ее ведущих моментов: объекта и субъекта, система управления персоналом организации целей системы, ее функций и структуры.
Объекты системы управления персоналом:
работники;
трудящиеся группы;
трудящийся коллектив.
Субъекты системы управления персоналом:
активный управленческий персонал;
линейный управленческий персонал.
Как правило, организации, направленные на реализацию функций управления персоналом, включают в себя подсистему линейного управления организации, а еще ряд активных подсистем управления персоналом (например, подсистема найма, подсистема изучения и становления и т.д.).